2024年以來,安徽省城市更新投資有限公司、安徽省健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資有限公司、安徽鹽業(yè)地產(chǎn)集團有限責(zé)任公司等三家公司黨委(以下簡稱“公司黨委”)在省生態(tài)環(huán)境集團黨委(以下簡稱“集團黨委”)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅決扛起整改責(zé)任,積極創(chuàng)新“六度”轉(zhuǎn)化,聚焦問題抓整改,標(biāo)本兼治促長效,構(gòu)建了大整改工作新格局。
把“深入學(xué)”的理論高度轉(zhuǎn)化為“埋頭干”的實踐深度
在理論學(xué)習(xí)中增強政治自覺。自集團黨委開展大整改工作以來,公司黨委高度重視,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于巡視、巡察、整改等工作的重要論述,全面貫徹落實集團黨委相關(guān)工作部署要求,開展專題學(xué)習(xí)2次,全覆蓋6家項目公司開展宣貫學(xué)習(xí),全力增強抓好大整改工作的政治自覺。
在認(rèn)真謀劃中提高政治站位。公司黨委認(rèn)真研讀《省生態(tài)環(huán)境集團構(gòu)建實施大整改體系管理辦法》,在集團黨委整改辦的指導(dǎo)下,結(jié)合公司實際,印發(fā)實施《關(guān)于常態(tài)長效實施大整改的工作方案》,召開大整改工作啟動會,成立由主要負(fù)責(zé)人為組長的大整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組,進一步細(xì)化了“研究部署、梳理匯總、集中整改、常態(tài)推進”四大工作步驟,明確了有關(guān)責(zé)任和時限要求,提升了公司黨委聚焦主體責(zé)任,強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)恼握疚弧?
在落實整改中錘煉政治擔(dān)當(dāng)。公司黨委將集團開展的巡察、審計和監(jiān)督檢查等反饋問題,與內(nèi)部組織開展的審計、綜合檢查等發(fā)現(xiàn)問題的整改一體納入清單管理,全面細(xì)化整改措施,壓緊壓實各方責(zé)任,并運用好“動態(tài)更新、滾動銷號”機制,既揪住老問題不放,又緊盯新問題不松。截至8月,系統(tǒng)梳理出內(nèi)外部共計6類353個問題,已完成319個,基本完成13個,正在推進21個,完成率達94%,在落實整改中錘煉了政治擔(dān)當(dāng)。
把“貫通改”的流程寬度轉(zhuǎn)化為“系統(tǒng)治”的體系廣度
將整改任務(wù)與集團部署有機融合。公司黨委緊密結(jié)合年初集團“兩會一意見”精神、集團主要負(fù)責(zé)人包保督導(dǎo)要求,以及年中有關(guān)專題會議部署等,主動對標(biāo)對表梳理出落實集團層面相關(guān)的4類40項重點任務(wù),并結(jié)合公司層面年度重點任務(wù),印發(fā)了《關(guān)于落實下半年重點工作的通知》,按照“月跟進、季調(diào)度”與大整改工作同步一體推進落實,更好增強整改成效。
將解決問題與推動轉(zhuǎn)型有機融合。一方面,從歷史問題進行突破,克服重重困難,累積5年未結(jié)算的六安棚改問題取得一定成效;定遠(yuǎn)項目已交房面積差問題基本解決,并積極謀求紅星美凱龍等重型資產(chǎn)商業(yè)轉(zhuǎn)型;六安項目社區(qū)商鋪全部售罄,大宗資產(chǎn)售樓部完成去化,等等。另一方面,著力解決轉(zhuǎn)型發(fā)展中的問題,公司中長期規(guī)劃基本確定,城更板塊,聚焦合肥主城,既推進片區(qū)更新類項目,也聚焦點狀更新類項目,正全力全速推進新項目落地,去年底首個落地的城更項目——六安“徽鹽雲(yún)著”9月迎來首開,新成立的生態(tài)永升公司累計承接物業(yè)項目突破千萬元;康養(yǎng)板塊,濱湖雅園康養(yǎng)示范項目10月面市,新組建的康養(yǎng)運營公司已入駐賦能新運營,生態(tài)農(nóng)場秋季開啟新體驗。此外,生態(tài)建投公司、城更產(chǎn)業(yè)運營公司、城更研究院等即將成立,產(chǎn)業(yè)布局更加健全,新興業(yè)務(wù)蓄勢待發(fā)。
將落實整改與深化改革有機融合。公司黨委將整改工作融入深化改革進程,不斷夯實內(nèi)部治理基石。針對各項目整改問題,創(chuàng)新“一企一策”調(diào)度機制,“一對一”盤點老大難問題,靶向精準(zhǔn)施策;針對營銷問題,全面實施營銷體制和薪酬改革,從頂層設(shè)計上解決根源性問題;針對內(nèi)部管控問題,探索優(yōu)質(zhì)招采新模式,新項目試點實施評定分離;強化資金管理,在盤活監(jiān)管資金的基礎(chǔ)上,濱湖雲(yún)著項目貸款利率2.8%創(chuàng)新低;實施降本增效提質(zhì)行動,出臺《勤儉辦企過緊日子的十條措施》,截至目前,第三方服務(wù)費、行政辦公費等同比下降約20%;推進組織架構(gòu)調(diào)整,編制權(quán)責(zé)邊界和放權(quán)管控清單,逐步建立橫向高效聯(lián)動,縱向發(fā)揮整體優(yōu)勢的管理模式。
把“當(dāng)下改”的工作尺度轉(zhuǎn)化為“長久立”的治理效度
從專項整改切入,拔高整改質(zhì)量。抓緊抓實招標(biāo)采購專項巡察反饋問題整改,認(rèn)真制定整改措施,優(yōu)化整改做法,各項目公司主動認(rèn)領(lǐng)任務(wù),強化落地執(zhí)行。今年首次采用總部牽頭、項目公司交互檢查的方式,完成對各所屬6個項目公司的成本招采檢查,舉一反三取得整改成效的同時,健全了成本招采管控的長效機制。巡察反饋的25個問題僅剩1個即將銷號,集團黨委驗收評定為“好”等次。下一步將以此為標(biāo)準(zhǔn),不斷拔高整改質(zhì)量。
從調(diào)度督辦切入,增強執(zhí)行合力。充分運用專題匯報、經(jīng)營調(diào)度、日常督辦等方式做好整改文章,有些涉及訴訟工程結(jié)算類整改事項,公司黨委專題聽取匯報并部署工作;對重點問題,利用月度或季度經(jīng)營分析會做好統(tǒng)籌調(diào)度;對個別問題,納入日常督辦,定期通報提醒。下一步將不斷提升跨部門、跨單位、跨層級的執(zhí)行合力,鞏固好同題共答,同向發(fā)力的良好整改態(tài)勢。
從提升能力切入,強化組織保障。各單位安排專人對接大整改工作,不斷增強工作技能,10余名干部職工分批輸送集團參加巡察、整改、紀(jì)檢等工作歷練,專業(yè)能力持續(xù)提升。整改期間,公司紀(jì)委全程監(jiān)督,并同步完成對所屬子公司的綜合監(jiān)督檢查,緊盯的45個問題已完成43個,還有2個問題年底前完成整改,切實推動整改落實與全面從嚴(yán)治黨、班子隊伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)等多向發(fā)力。下一步將把嚴(yán)的基調(diào)貫穿整改始終,為推動大整改體系建設(shè)提供更堅強的組織保障。
大整改工作是公司黨委推動轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個縮影,既“還舊賬”,以實干苦干彰顯了“事不避難者進”的決心與毅力,又“建新功”,以敢闖敢試詮釋了“志不求易者成”的擔(dān)當(dāng)與勇氣,全力推動整改問題清單變成發(fā)展成效清單,為打造綜合性城市更新開發(fā)運營商,為省生態(tài)環(huán)境集團高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻!